之三十六。。 領 導

    但凡组织，小至专案工作组，大至国家机构或国际组织，都需要有人领 导。国家机构的领导是人民通过宪法及法律赋予权限的，他们具有特权，他们要求属下绝对服从，必要时替他们卖命。企业界的领导，多为老板或上司，老板与属下的关系是业主与雇佣的关系，属下要出头、要有成就，应该自己打拼，老板没有责任特别照顾，至多让属下生活安定，死心塌地为老板服务。社团或团体的领导又不同，社团是利益共同体，是为会员、社会谋福利的，所以领导肩负重任，要有广阔视野，愿意自我牺牲，成全大我。
    一般来说，社团领导就是一个有辅导能力的头头引导一个团队，共同朝 向一个目标前进，去落实某一理念。领导的主要任务是让这个团队成员在实地工作中学习、累积办事经验，磨练自己，培养信心，准备日后接班，让这个团体后继有人，永续传承并发扬光大。英明的领导一定明白，不论他本人有多大本事，多富有，多热心，一个人是办不了什么大事的；他需要众人的支援，同心协力，才能有所作为。但有一些别有用心的领导就不同，他们追求的是个人名誉，不是组织的声誉；是个人的成就，不是团体的成就；团体、组织不过是一匹马，是他们达到个人目的的工具而已。
    这两类目标各异的领导，在作风上完全不一样，领导手法也截然不同。 英明的领导，处处为团体着想，尽力推动同僚、后生晚辈参与工作，让他们累积经验，让他们走出去，在一些场合中给予亮相的机会以培养他们的信心，带领他们在社会上广结善缘，以后为团体做事就得心应手。简单的说就是培养日后的领导人与接班人。事实上，这类领导绝无仅有。多数是想利用别人的支撑来建立他们自己的威望，证明他们有领导能力，别人没有这等能耐。因为他们处处以龙头的姿态现身，社会只有认识、信任这个领导。而这类型的领导，在他们有生之年，绝不会让贤的。所以有一天这个超级领导升天了，相关的社团、组织也就缺乏有资格的接班人了，只好再重新化时间培养一个新领导，否则社团就会面临瘫痪的风险。
    如果一个社团不幸有这样的领导，社团就很难发展，因为其他团队成员 无机会展现自己的才华，无形中对自己的能力缺乏信心，不敢挑大梁，也会把自己定位为随从身份，只是个陪衬，因而不需卖力，结果对团体事务就缺乏热情，只是虚应故事，变得消极，甚至退出。这个社团就会因缺乏团队干劲或人资而停滞不前，日子久了，不进则退，自然就会走下坡了。
    一般人都认为金钱是万能的，只要有钱就能呼风唤雨，因此社团里对出 得起钱的领导都寄予厚望，特别尊重，或给予特权，或马首是瞻；相对的，对仅能出力的就不甚看重，沦为龙头的随从，而且认为只要出钱就能招兵买马。或许现时华社团体中也有这个现象，引致一些社团不能发展到极限。社会上有人对华社团体前途不抱乐观态度，似乎有其道理的。
(海浪)